近几天，好几位业界行家都提到2022年估计是一块不太好啃的硬骨头：疫情依旧顽固，活动的挤出效应十分明显，从业人员流失相对严重，不确定性依然持续往前......因而，由此想去，积极地在理清思路的前提下做精行业准备才更为理智。至少，这样的行为可以为公司寻求更多的确定性与连续性。

　　然而，基于阅历与未来并不可知的情况下，想准确地预测2022年走向，显然并不容易。但是，对于一些动态，我们还是可以有更多的对策。稍稍想想，至少有以下的动态值得我们高度慎重并且值得有明确的针对性措施。

　　公司的多元化发展值得逐步布局。这两年离开行业的企业不在少数，但我们可以发现一个现象：相对多元化的公司具有“东方不亮西方亮”或者“拆东墙补西墙”的优势，一部分业务受损但其他业务有可能却始终发展顺利，因而持续的疫情冲击始终未能将其击垮。在严峻疫情之下，我们需要多换换思路，不可墨守成规。在出现一些机会或拥有一些资源的时候，我们值得利用自身优势去把握机会，让相应业务有个适当的淘汰，让更新的一些富有成长性的业务成为公司新的增长空间，然后续发展更具可持续性。

　　项目的数字化发展值得更多介入。数字化的发展已经让会展业发生了明显的变化，哪怕是以往的会展运营始终很风光，并不等于在眼下及今后能有以往的蓬勃发展。尽管线上展览未必有实质性的功能突破，但会展业的数字化显然与每一家单位比以往任何时候更加相关。疫情中的会展业发展，已经在很多方面发生变化，只是以陈旧的模式与手段想当然地面对富有更多新特征的会展业，成功的几率相对偏低。集结一定的重点人员投入到数字会展领域并取得成就，每一家企业都需要尽早践行。

　　资源的优化与整合值得深度加强。疫情中的企业发展，可谓千姿百态。尽管疫情严重，各地行业主管单位限制明显，作为有限，但始终有一批企业相对活得比较滋润。究其原因，很大程度上依托于其拥有的优良资源。企业的发展离不开资源，充足的资源会让公司运作更有空间。对于每一家公司而言，未必就没有资源，但需要梳理。我们可以专门抽时间在上下游客户中理一理思路，找到那些我们特别值得合作的优质资源，注重整合与优化，让公司的发展更有依托，而不是随波逐流或随时葬身大海。

　　风险的多层面控制值得继续提升。或许在以往很多年的运作中，有些企业几乎没有风险控制的概念，从而使得自身在疫情或者其他事件中有点弱不禁风，一不小心就有可能直接走向消亡。疫情的持续影响以及多点的反复冲击，应该让公司有足够的警醒。降低成本也是增加利润的重要方式，减少风险自然是使公司长存的关键手段。会展从业人员在策划中一定有风险预案，然而却有一些公司在运营中忽视了这一点。在现实看来，风险类别很多，需要我们在未来有更多的战略性对策去化解风险。

　　动态的整体性引领值得大力推动。疫情当前，我们所拥有的不能全是抱怨或者是等待。那些有想法的企业，始终会有新的动作，不断形成新的发展动力。杭博文创发布会、嘉诺慧展乔迁产业园等，都是疫情中传来的全新动态。抱怨更多体现的是无能，等待自然体现对于现实的没有章法。尽管场馆受限制，尽管出行受影响，但只要我们思路活跃，资源足够，我们总能阶段性地形成新思维，创设新气象，使核心员工的思维处于亢奋状态，在集思广益的头脑风暴中产生更多有利于企业发展的好办法。

　　精准的项目取舍值得深入开展。也就是在疫情过程中，更多公司开始明白精准开展项目取舍的重要性。一家公司，无论怎么说其资源相对于管理目标而言都十分有限。想做到全面开花，显然十分不理智，很不现实，那也就意味着我们有必要将最优质的资源投向更为重要的项目中。不时看见一些公司，将大量名目繁多的项目揽于一身，对于成本、收益、风险等思考不多，因而盲目成分很多，动不动就会拖后腿。这样的项目布局对疫情中的企业个发展十分致命，公司很容易在瞬就离开行业市场。

　　明显的项目迁移要更早加以设计。大量文体活动将在2022年逐步落实，这也就意味着相关城市在具体的展会落实中明显有具体困难。比如亚运会的召开需要征用杭州不少场馆，意味着杭州主要场馆在开年某个较早的时段开始就不能继续承办展会，意味着很多的展会的档期必须做出尽早调整，说不定还要往其他城市暂时性迁移。到新的地方举办展会，有时会有些水土不服，与当地部门的接洽可能会有难度，对方的运营环境也需要逐步熟悉。相对而言，尽早了解并加强主动接触，一切会更加自然、成功。

　　因而，2022年的会展业发展，其实并不会太乐观，这也就提醒我们要尽早布局，争取在比较清醒的时候对明年的业务进行更为系统的梳理，更早地集思广益而形成蓝图，并阶段性地对其做出一些相应调整，尽可能将疫情对公司发展的影响降到最低限度。疫情是磨人的，至今异常纠结，但无论如何，疫情终将过去，不可能永远是常态化，因而我们每一位从业人员都要提起精神，化抱怨为动力，化等待为积极思考与主动作为。机会是给有想法的人准备的，相对而言他们也会有更骄人的业绩。（以上内容来自：明说生态会展《2022年，面对疫情，未来的我们需要有更大格局》一文转载本文出于学习和传播分享的目的，如有异议请联系修订。）

　　基于企业云上3D互联网数字空间云上会展运营模式

　　3D互联网是市场经济发展新的亮点和经济增长点，不仅是综合立体化的网络线上交易的空间阵地，更是企业与消费者进行数字化价值传递的纽带，是企业云上数字经济的新基建。

　　企业云上3D互联网数字空间为浏览者提供一个高度互动的3D虚拟现实空间环境，全面提升企业现代化管理服务层次，对企业产品数字孪生演示、企业品牌的国际化宣传、立体化和可视化传播都是一个新的创举，将成为未来企业管理和产品展示、市场销售发展的主流。

　　云上会展平台系统具备以下效果：

　　①3D立体Web展示环境，通过主流Web浏览器进行PC端或移动端（直接输入网址登录，无须客户端下载安装，简便快捷）全方位观看。参观者可在虚拟空间中用以第一视角浏览整个企业相关信息，也可控制虚拟人物在虚拟场景中通过键盘和鼠标自由控制行走。

　　②观众可以参看展厅鸟瞰图，并可以点击平面图上的热点快速跳转至相应的展位。

　　③为企业搭建基于现实的企业线上3D互联网展示空间，对企业展示的形象和产品介绍提供文字，图片和视频，3D动画，AR实景，VR虚拟现实，联系方式，在线咨询等“数字孪生”在线体现。

　　④基于大数据的数据处理和分析能力，帮助参展商与客商进行交易配对，提供交易支持和服务。

　　⑤区块链技术应用为底层，实现不可伪造、全程留痕、可以追溯、公开透明、集体维护的线上虚拟会展形态下的数字信用社会体系。

　　2020年以来对每一个行业，每一个人来讲都是实属不易的一年，一场席卷全球的新冠肺炎疫情让市场经济发生了巨大的变化。但不得不说，危与机是并存，中国有句古话：成事讲究天时、地利、人和。

　　[天时]此次的疫情让各界从政府端、市场端、消费端进一步深刻强化对互联网云上的认识，也加速催进了至少3年的云上数字经济的发展。

　　[地利]智能终端的全面普及，5G的逐步商用，云计算和大数据技术应用普适化为互联网从当下的2D平面向3D立体升级重构提供了快速建设发展的底层软件和硬件支撑。

　　[人和]市场经济的活力来自于B端企业和C端消费者，他们呼唤创新和能够实质为他们带来效益的技术和应用产品。

　　这些因素衍生了“永不落幕”的企业云上3D互联网数字空间——5G云时代企业立体新官网。

　　十四五时期全面建设产业数字经济这是时代所趋更是国家战略。通过为企业B端搭建标准的3D互联网数字空间，为浏览者提供一个高度互动的3D虚拟现实空间环境，全面提升企业现代化管理服务层次，对企业产品在云端实现数字孪生演示、企业品牌的IP网络化宣传、立体化和可视化传播都是一个新的创举。3D互联网将不仅仅成为市场经济发展新的亮点和经济增长点，更是企业与消费者进行数字化价值传递的纽带，是企业云上数字经济的新基建。

　　企业云上3D互联网数字空间即是对传统2D平面化互联网形象的升级也是创新。体现在，它一改传统形式上“点击下钻”层次形态的网络访问习惯，让信息直观的在一个立体空间呈现，浏览者通过“逛览”的形式即可获得核心必要信息。另外在空间的设计中，融入了专业的市场营销思维，我们不建议为浏览者提供庞杂的信息，而更加应该聚焦，6大核心功能区的设计，从直观到细节，从品宣到荣誉，从图文到音频，从产品到营销，背后是对浏览者的心智强化，而自由区的设定更加使得空间具备了灵活性，以满足B端企业的特色点。

　　新冠肺炎疫情让会展业的全面云化至少在认知和发展层面加速了2-3年的时间，这也必将写入会展业历史中。时下“云会展”可划分表现为四种主要核心型态模式：

　　（1）分类信息电子商务型，典型代表：中国进出口商品交易会（广交会），这种形式比较适合已经形成庞大资源和口碑效应，有线下大型展会活动支撑，具备了天然的传统流量和渠道入口，但是既是优势的同时也是弊端，平台聚集的企业和信息量巨大，庞而杂乱，信息过于深藏，平台流量难以分发和精准触达需求企业。

　　（2）3D立体空间展示聚合型，典型代表：云上2020年中国自主品牌博览会。这种形式较为适合政府性或产业标杆性，展现形式是最为直观和科技感十足，但是同时其要投入的人力和物力也是最为巨大的。

　　（3）2D平面与3D立体复合型，典型代表：中国国际服务贸易交易会（服贸会）。这是对前面两种形态的综合，发挥和凸显了优势，避让了一些不足，但是并没有从根本上解决流量精准分发和触达的问题，因为入驻平台企业依旧依靠和指望是平台自营引导的流量优势，但平台从整体定位上核心打造的主体是服贸会的品牌。

　　（4）独立创新3D展厅型，典型代表：企业云上3D互联网数字空间（3D官网）。与前面三种形态都不同，该形态面向的是个体企业B端，基于互联网的特色，每一个拥有企业云上3D互联网数字空间的企业都是云上会展的“主角”与“主办方”！它的优势在于实现了流量的更为精准的触达，让流量到“留量”的实现更为便捷和高效，同样相对不足也较为凸显，需要有专业的运营人才和执行力量。

　　不同的模式型态具备不同的优势点和不足处，应依据项目和资源优势、运营模式适当选择。

　　云上会展与传统实业会展应是既相互联系，又彼此独立的存在，云上会展应充分理解和认知互联网本质，不应仅仅是“大而全，庞而杂”，而更应是“小而精，垂而细”。互联网流量获得是基于直接触达和关键词Keywords检索，信息科技、移动互联网的崛起，虽然让互联网的流量呈现爆发增长的趋势，但时至今日线上流量红利的形式早已一去不返。

　　基于企业云上3D互联网数字空间的云上会展形态，打破当前的会展业组织和管理模式。线上与线下是既联系又相互独立的，过往在线下申办组织一场展会是面临着层层的申报与审批以及资质问题，但现在，每一家具备企业云上3D互联网数字空间的企业都将是全新意义上的自身云上展览会主办方，甚至每一家企业、组织都可以联合多家企业自由组合和策划发起具备明确主题的云上展览会，并充分利用自身和外界各类流量渠道入口进行宣传推广获取精准流量。

　　未来商业的第一大能力是——"圈人"。商业的重心正在从“商品”转向“人群”。之前的商业是物以类聚，人群要围着产品转。未来的商业是人以群分，产品必须围绕人群转。企业的核心重心不再是节省成本，不再是扩大利润，而是圈人——创造客户。能圈住多少人，决定了你能做多大。

　　云上会展无疑是一种非常好的承载形态，以“小而精，垂而细”数字主题展览，经过策划联动组织小范围有明确的服务形态和交叉市场客户资源，共建中间平台（云上主题数字展览），资源整合共力推广，从而形成有明确属性的消费客户群体沉淀，实现效益提升。

　　云上会展，不仅仅应是“大而全，庞而杂”，而更应是“小而精，垂而细”。

　　标准形态的企业云上3D互联网数字空间，不仅仅形态创新，更加是因为标准所以企业部署和实现的成本低，效率快。同时，它是云上会展的一种底层“基础建设”，每一个拥有企业云上3D互联网数字空间的企业都是云上会展的“主角”与“主办方”！其实，每一个企业都拥有着一座宝山，只是这宝山的价值是需要通过其他企业来助力转化的。

　　袁帅，会展业信息化、数字化领域专家。中国文化管理协会新农村文化建设管理委员会副秘书长、中关村物联网产业联盟融媒体专委会金丝结指导中心执行主任、新社汇&微会动平台创始人，天津镡源科技有限公司高级合伙人。O2O2O活动场景双线闭环数字化运营综合服务解决方案与活动场景数字信息化运营综合解决执行方案提出者，3D互联网数字官网（3D立体官网）服务理念发起人。主张推动以“IP活动+文化+科技+传媒+产标”立体服务的运作模式线上+线下双线闭合赋能产业。